¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Diez)

En este artículo cerramos la traducción de la serie de artículos dedicados a BIM en la web de NBS.

¿Estás preparado para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Diez)

Link al artículo original

El proceso de implantar BIM trata de gestión del cambio, en primer y principal lugar. Para lograrlo, el proceso debe llevarse a cabo metódicamente. La mejor manera es realizar un “Plan de implantacion de BIM” y los pasos para ello se trazan en el decurso de esta serie. Este artículo examina el proceso real de implantación de BIM en tu negocio.

Compromiso con BIM

Para todas las buenas intenciones y promesas de los implicados, la “prueba del algodón” siempre será el momento en que se comprueba realmente el compromiso. Como se ha mostrado en esta serie de artículos, el impacto y la cobertura de la implantación de BIM es de mucho mayor alcance que lo que se puede suponer inicialmente. Afecta a cada nivel de una organización, desde el presupuesto y los gastos hasta la estructura de los equipos; del cumplimiento de estándares a las estructuras de contrato. Es crucial que se dé soporte a todos los niveles y en todos los departamentos; no sólo aquellos que están trabajando activamente en “primera línea de fuego”. No sólo es necesario que todos los implicados en un proyecto de BIM estén implicados y sean diligentes en su adhesión a los principios del trabajo colaborativo, sino que los colegas y los gerentes deben dar su apoyo en términos de recursos y, quizás con igual importancia, dedicación y promoción de la causa. Una oficina con opiniones encontradas no se dirige hacia el éxito.

Tanto como a escala de oficina técnica en conjunto, de todos modos, es dentro del propio equipo de proyecto donde el soporte miembro a miembro se convierte en una cuestión vital. En esto contexto, el soporte significa miembros del equipo trabajando de manera coherente, precisa y con los mismos métodos y estándares. No hay sitio para la individualidad o para diferencias de opinión cuando se trata de prácticas de trabajo compartidas: Los estándares de BIM existen de manera que todos los colaboradores puedan colaborar bajo el mismo conjunto de normas. Si una persona hereda el trabajo de otra, saben cómo debe llevarse a cabo, donde encontrar cualquier cosa y cómo continuarlo. No se pierde tiempo en intentar descifrar los métodos de otro, o re-trabajando; y las discrepancias se minimizan puesto que todos los contribuyentes tienen la misma comprensión.

El primer proyecto BIM

Y así ocurre para el tema del primer proyecto BIM: El momento de poner en práctica todos los principios u protocolos que se han establecido a lo largo de las etapas preparatorias. el primer proyecto deberá seleccionarse, y esto naturalmente requerirá una cuidadosa consideración. Los criterios a tener en cuenta incluyen:

  • Tamaño del proyecto (valor del contrato, tamaño físico)
  • Duración del contrato
  • Cantidad de personal requerida
  • Complejidad de la misión
  • Capacidades BIM de otras partes interesadas
  • Disposición del cliente a participar en un proyecto que cumpla BIM

Antes de iniciar el proyecto, se deberán disponer adecuados ajustes de contrato, incluyendo documentos de encargo y el contrato de construccion propiamente dicho. Se debe considerar las normativas CDM de 2015, y cómo el cumplimiento de estas conectará con los procedimientos de trabajo colaborativo.

Por último pero bajo ningún concepto menos importante, hay que asegurar que los estándares de BIM se establecen, acuerdan y comprenden por parte de todas las partes interesadas; el éxito o fracaso del proyecto dependerá de la adhesión a métodos comunes de trabajo.

Finalización del proyecto: Evaluación

La evaluación posterior al fin del proyecto es una parte importante de cada proyecto, ocupando como ocupa la etapa final del  Plan de trabajo 2013 RIBA . Con un proyecto BIM, sin embargo, este proceso puede no sólo ser más beneficioso, sino también puede decirse que más productivo.

Con la finalización de tu primer proyecto BIM, los aspectos que serán de especial interés incluirán inevitablemente los éxitos del proyecto y también muchas áreas de mejora para futuros proyectos. A medida que tu oficina deja paso a BIM como una operación a largo plazo y potencialmente a escala de negocio, será vital examinar el esquema completado para medir su éxito.

En un artículo anterior de esta serie se han enunciado indicadores clave de desempeño. Las medidas en desarrollo también incluirán criterios vigentes como costes operativos de servicios, costes de mantenimiento y reparaciones. Los comentarios de los usuarios también ayudarán a establecer si había algún aspecto del esquema al que se podría haber prestado más atención durante el proceso de diseño, o que las partes colaboradoras podrían haber pasado por alto. Y quizás el mejor indicador será el que más a menudo se asocie con BIM, la percepción de su capacidad para reducir los costes de desistimiento identificando las discrepancias y conflictos entre, por ejemplo, estructuras y servicios. La planificación de la construcción del sitio (medida contra el pronóstico) y los costes de “as built” (Comparados con los precios de oferta) ayudarán a establecer los ahorros realmente obtenidos.

Conclusiones

A medida que esta serie se acerca a su fin, y el que el plazo de BIM Nivel 2 se acerca, lo que queda por hacer son unas pocas observaciones finales que, mientras la verdad del diseño y la construcción funcionan en general, son sin embargo pertinentes y dignas de recordarse a medida que la industria avanza hacia una nueva era de trabajo digital compartido:

  • BIM es un medio, no un fin – su propósito es apoyar una comunicación efectiva
  • BIM no trata de software – es una manera de trabajar colaborativa, compartir riesgos, objetivos y métodos comunes
  • El éxito de cualquier proyecto depende por completo del rendimiento, la dedicacion y diligencia de todas las partes interesadas
  • La motivación del gobierno británico para implantar BIM es reducir el desperdicio y los costes.

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Enlaces y referencias útiles

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¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Ocho)

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Ocho)

En este enlace está el artículo en VO sin subtítulos. Este artículo examina la planificación estratégica que se requiere para implantar BIM con éxito en tu negocio.

Planificación estratégica para la implantación – PArte 2

Una vez hecha una evaluación de los recursos necesarios para la transición de tu organización al trabajo con BIM, el siguiente paso es poner los hallazgos en práctica. La primera tarea es configurar los sistemas y el marco de trabajo adecuados para facilitar que esto se lleve a cabo con efectividad.

Equipo de proyecto

Necesitarás constituir un equipo de proyecto adecuado, compuesto de personal que esté adecuadamente cualificado y que tenga experiencia en la nueva manera de trabajar. Las habilidades clave que hay que buscar al elegir a los miembros del equipo incluyen:

  • Habilidad actual en uso de CAD 3D.
  • Habilidad actual en redacción de especificaciones, en un formato adaptado a BIM.
  • Experiencia actual en trabajo colaborativo en BIM.
  • Conocimiento actual de estándares procedimientos y contratos de BIM.
  • Entusiasmo.

Así como miembros del equipo de dentro de tu propia empresa, también necesitarás seleccionar miembros del equipo de fuera – el trabajo colaborativo es, después de todo, trabajo en asociación con otras partes interesadas. Para este fin, y según la naturaleza de tu propio negocio, tendrás que considerar la implicación en alguna de los siguientes perfiles:

  • El técnico proyectista del proyecto de construcción.
  • Diseñadores y elaboradores de especificaciones de los distintos aspectos del proyecto, ya sean arquitectos, ingenieros de estructuras o de instalaciones, o FF&E.
  • Directores de obra y administradores de contratos.
  • Evaluadores cuya aprobación sea obligatoria, por ejemplo, Inspectores de Cumplimiento de Normas de Edificación.
  • Topógrafos de terrenos, de edificios, de edificios, de vida salvaje o de artefactos.
  • Otros consultores, por ejemplo, asesores de planificación o de costes.
  • Servicios jurídicos y financieros – abogados y bancos de préstamo que necesitarán recibir, comprobar e incorporar información sobre el diseño en su propio trabajo.

Aunque algunos de estos roles puedan parecer irrelevantes para BIM, debe tenerse en cuenta que no todas las partes interesadas aportarán nada al diseño, pero tendrán que poder leer, comprender e interpretar  la información del diseño. Esta es la razón por la que los datos y el intercambio de información son un aspecto tan fundamental del trabajo con BIM.

Indicadores clave de rendimiento

Como con cualquier otra tarea o proyecto, será importante establecer objetivos y recopilar datos para poder medir el éxito del primer proyecto. Además, y aceptando que siempre hay espacio para la mejora, las lecciones deben aprenderse siendo capaz de analizar hitos concretos, y por lo tanto de identificar dónde enfocar los esfuerzos para levantar áreas de bajo rendimiento para los futuros proyectos. Al seleccionar un proyecto de prueba adecuado, estas lecciones pueden aprenderse en un entorno de riesgo relativamente reducido, y aplicarlas a trabajos con más riesgo (y más beneficio) en el futuro. Para permitir la medición y evaluación precisa, deberías en primer lugar definir la naturaleza de un proyecto colaborativo. Algunas métricas de ejemplo pueden incluir:

  • Hitos – establecer objetivos realistas para fechas de entrega de información y para inicio / etapas / finalización del proyecto.
  • Mejoras en aspectos específicos de salud y seguridad – reducción en riesgos de la instalación, por ejemplo, o peligros de mantenimiento y explotación eliminados en fase de diseño.
  • Resultados de sostenibilidad – mejoras del desempeño de la construcción más allá o por encima de las normticas de edificación o de objetivos de huella de carbono de BREEAM.
  • Reduccion porcentual de peticiones de información.
  • Reducción del número de peticiones de modificaciones generadas.
  • Valor aumentado para el cliente / propiedad, por medio de costes reducidos, inauguración adelantadas o costes de explotación reducidos.
  • Plazo más breve para diseño y construcción, debido a mayor resolución de problemas de diseño y conflictos; o método constructivo simplificado.
  • Análisis de costes (presupuesto vs gasto real).
  • Cualesquiera otros objetivos de desempeño – por ejemplo, apertura acelerada para los ocupantes de la construcción, o reducción de los residuos de la actividad (por ejemplo por la cantidad de saltos usada).

Define los entregables

La naturaleza y extensión de los que debe entregarse debería quedar definida. Esto no sólo incluirá el activo construido en sí mismo, sino también la información relacionada con él. El gobierno ha definido etapas de entrega de información, o  ‘data drops’) que son análogos a las etapas de trabajo en el Plan de Trabajo Plan de Trabajo RIBA 2013, y estos representan puntos y tipos de intercambio de información normalizados. El alcance de lo que debe entregarse debería establecerse al comienzo, junto con el plazo, como es obvio; y también quién es reponsable de hacer esa entrega – y a qué otras partes interesadas en el proyecto. Tanto la Caja de Herramientas del Plan de Trabajo RIBA  como el NBS BIM Toolkit se han diseñado para proporcionar un método adecuado para establecer y registrar toda esta información.

Junto con esto, la ruta de aprovisionamiento tendrá un impacto (la parte seis de esta serie mencionaba que los contratos de construcción más comúnmente utiilizados se están modificando para ser coherentes con BIM, y el protocolo CIC BIM Protocol  es un suplemento para utiilzar con tu forma estádar de acuerdo). Por último, el formato de la entrega debe establecerse. Para la informacuión de diseño, esta deberá estar en formatos COBie  o IFC, depediendo de la naturaleza de esa información (hablando en plata, IFC contiene todos los datos BIM incluyendo la información gráfica, mientras que COBie omite los datos gráficos).

Plan de ejecución de BIM

Por último, tendrás que escribir el plan de ejecución de BIM. Este, en esencia, establecerá los métodos por medio de los cuales llevarás a cabo el proyecto, y registrará toda la información que se ha descrito en este artículo y el anterior. Puede asemejarse a un plan de negocio en cierto sentido, ya que marca las intenciones clave y los métodos para lograr esas intenciones.

Además de establecer esta información, tendrá que referirse a los principales estándares asociados con el trabjo BIM, y redactarse de acuerdo con esos estándares. Puedes beneficiarte de adjuntar documentos complementarios como el NBS BIM Toolkit.

La normativa aplicable a BIM incluye la siguiente:

El siguiente artículo se ocupa del proceso de real de implantación de BIM en tu empresa.

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¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Siete)

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Siete)

Dejo aquí un enlace al artículo original y sigo traduciendo…

Este artículo examina la planificación estratégica necesaria para implantar BIM con éxito en tu negocio.

Planificación estratégica para la implantación – Parte 1

El proceso de implantar BIM en tu organización es un paso significativo, y cuando las fases de investigación y evaluación tocan a su fin, la teoría del trabajo colaborativo se adaptan ahora en un modelo práctico. Pero a medida que lal hora de poner en práctica la teoría se acerca, se debe tomar un conjunto de decisiones importantes. Para este fin, debería planificarse una hoja de ruta, teniendo en cuenta los siguientes asuntos.

Nivel actual de madurez

La cantidad de trabajo requerida para progresar al nivel 2 de BIM dependerá enteramente del nivel actual de madurez en que trabaje actualmente tu organización. Para una visión general sobre los niveles de madurez, usa como referencia el artículo de NBS  ‘BIM levels explained’. Por ejemplo, si estimas que tus métodos de trabajo actuales están alrededor del nivel 1, con la mayoría de de tu trabajo delineado en CAD 2D  y quizá aumentado con información de presentación en 3D y una especificación separada e independiente, con todos los dibujos CAD producidos de acuerdo a la BS1192 y compartidos electrónicamente por medio de un repositorio centralizado, entonces tendrás obviamente menos cambios que hacer para subir al nivel 2 que si estás en el nivel 0, con todas las salidas en papel exclusivamente y sin estándares comunes de gestión de la información.

Cómo se adquiere la experiencia? Errando o aprendiendo de errores ajenos, cómo no. Fuente: http://www.fondosya.com/wallpapers/chimpance_viejo-1280×1024.jpg

Un concepto erróneo de BIM muy común es el de que simplemente significa comprar software 3D, mientras que la realidad es que trata de desarrollar una mentalidad y una cultura de trabajo estructurado y compartida con un conjunto común de estándares, y que el software es simplemente una herramienta para apoyar la consecución de esto.

Presupuesto

Ninguna discusión sobre cambios dentro de un negocio estaría completa sin tener en cuenta las finanzas. Los negocios que están emergiendo después de la recesión habiendo sobrevivido a las condiciones de comercio más duras de la historia reciente son cautelosas (es normal) sobre los gastos, y la reacción natural ante la idea de “actualizar” es la pregunta del coste. Aparte de que el software 3D en sí mismo (que puede adquirirse en una variedad de configuraciones y permutaciones según las características requeridas, desde la capacidad de renderización pasando por el modelado térmico y ambiental hasta el diseño estructural y MEP), la capacidad del hardware existente en la oficina para manejar los programas y archivos mayores deberá verificarse.

Hardware y dinero… Fuente http://img.rtve.es/v/1427936/

Además, la capacidad de la red y de almacenamiento, y los costes de compartir archivos deben incorporarse. Los archivos más grandes (Como se expuso en la parte 2 de esta serie) supondrán una carga adicional para los servidores de la empresa, junto con las desafiantes velocidades de transferencia de datos cuando se estén enviando y recibiendo a otras organizaciones o a almacenamiento externo (por ejemplo a la nube).  Por último, el asunto de la formación también tendrá un impacto financiero, ya sea a través de costes directos de formación o de tiempo inactivo de la plantilla. Habiendo llevado a cabo la auditoría de tu negocio, habrá que apartar un presupuesto operativo adecuado para cualquier gasto que se estime necesario.

Flujo de caja

De la mano con la cuestión del presupuesto está la del flujo de caja.  Un impacto de la recesión ha sido el creciente reto de lograr pagos puntuales de los clientes, quienes a su vez estarán preocupados de sus hojas de balance. Habiendo establecido el gasto total necesario para avanzar al Nivel 2, tanto si incluye software, hardware, infraestructura o formación, o una combinación de ellas es probable que los diversos gastos en que se se incurra deban priorizarse para asemejarse a los costes que pueden absorberse durante un período de tiempo entre los ingresos y costes corrientes. Algunas de estas decisiones serán relativamente lógicas de todos modos; tiene poca utilidad comprar licencias de CAD 3D si los ordenadores de la oficina no alcanzan los requisitos de sistema, o si la plantilla no sabe cómo usar el software, por ejemplo.

Igualmente,  el almacenamiento externo en la nube no será probablemente necesario hasta que se produzca y comparta la información BIN, por lo que esto puede ser probablemente un coste de menor prioridad. Se puede distribuir el coste también mediante la implantación gradual o por etapas, por ejemplo: Las estaciones de trabajo y las licencias de software pueden adquirirse en lotes pequeños cada vez, y formar a la plantilla progresivamente, a lo largo de un período de tiempo. Los escritorios calientes pueden ser una opción cuando un número determinado de trabajadores de la plantillas necesiten BIM sólo de manera infrecuente; por lo tanto puede dedicarse un número limitado de estaciones de trabajo y licencias al uso de BIM , y se pueden compartir como convenga.

Restricciones temporales

Como con cualquier actividad que tenga lugar en una organización, habrá un impacto en los plazos. La programación de la carga de trabajo y el aprovisionameinto de recursos deberán permitir la “curva de aprendizaje” inicial en que la productividad será reducida al comienzo, a medida que la plantilla se va acostumbrando al nuevo entorno de trabajo. Como con el flujo de caja, esto puede también distribuirse a lo largo de un período por medio de la división en fases; la implementación proyecto a proyecto puede también ser de ayuda. La cuidadosa selección de qué proyectos son los “conejillos de Indias” ayudará a reducir la brusquedad del cambio. De modo similar, la temporización a lo largo del año también puede ayudar, aprovechando los períodos tradicionalmente más tranquilos como las vacaciones escolares de verano, cuando hay menos plazos y se puede dedicar más tiempo a capacitar a la fuerza de trabajo.

Formación

Como se ha mencionado antes, la formación es a menudo una cuestión espinosa para cualquier organización. Contratar formación, o enviar a la plantilla a empresas de formacion tiene un gran impacto en el tiempo y los costes. La tentación sería tratar de apoyarse en recursos gratuitos como tutoriales online en video. De todos modos, debe tenerse en mente que muchos de estos han sido producidos por aficionados, y que su valor y efectividad en confeccionar material de formación puede ser limitado Algunas empresas adoptarán la visión de que empujar a la plantilla “por el acantilado” les forzará a aprender en virtud del “nadar o hundirse”. Otros pueden decidir que formar (o contratar) aun número limitado de empleados a un nivel de manejo con soltura puede capacitarles para diseminar su conocimiento entre sus colegas por medio de formaciones manos a la obra planificadas o improvisadas. La temporización de la formación también debería tenerse en cuenta – formar demasiado pronto puede provocar que la plantilla olvide lo que han aprendido antes de que llegue el momento de ponerlo en práctica; dejarlo para demasiado tarde y la empresa puede recibir el encargo de un proyecto donde haga falta el trabajo con BIM y verse incapaz de manejarlo, con consecuencias potencialmente nocivas.

Los alumnos se entusiasmarán con estas formaciones. Fuente: http://blog.pshares.org/files/2013/08/i-can-do-new-things-300×197.jpg

Sin importar el método (o combinación de ellos) que se elija la clave del éxito de la formación es que sea tanto apropiada como enfocada a la audiencia a que se dirige.

Carga de trabajo

Cualquier movimiento a un método diferente de trabajo, y los cambios que conlleva, necesitarán como es natural temporizarse para adecuarse a la carga de trabajo de la oficina; tanto actual como proyectada. Esto es importante por una serie de razones:

  • Temporizacion – ¿Ha recibido tu empresa recientemente el encargo de un proyecto BIM, o firmado un acuerdo para trabajar con otra parte interesada que requiera BIM de nivel 2? ¿Tienes intención de hacerlo en un futuro próximo? ¿Conviene adoptar BIM en el momento actual; podría tu organización sobrellevar la transición actualmente?
  • Coste –¿Puedes permitirte hacer el cambio ahora? ¿Son las finanzas de tu empresa lo suficientemente robustas para el gasto y la productividad reducida (a corto plazo)?
  • Necesidad – ¿Alguno de tus contactos de negocios se están cambiando a BIM, o lo tienen planeado? ¿Retrasar el movimiento complicará alguna relación de negocios existente o fuentes de trabajo habituales? ¿Has identificado trabajo del sector público, por ejemplo, como un mercado en el que quieres irrumpir, para el cual el BIM de nivel 2 será un requisito obligatorio?

Campeones

Una vez decidido que quieres (o necesitas) convertirte en una organización que cumple con los requisitos de BIM nivel 2, entonces una de las mejores decisiones que puedes tomar es contratar o nombrar uno o más “campeones” en tu organización, a los que puedes encargar la responsabilidad de desplegar y dirigir el plan de implantación de BIM. Según el tamaño y ¡naturaleza de la organización, puede bastar con seleccionar a un directivo senior que tenga interés en la tecnología (o un gestor de TI/CAD existente) para el puesto. O bien, la plantilla que tiene las capacidades y conocimientos necesarios puede contratarse específicamente para este propósito. Las organizaciones más grandes tendrán casi seguramente que designar a alguien para el puesto de Gestor de Información; responsable para toda la información que se genera y distribuye dentro y desde o hacia fuentes externas. El artículo  ‘Comprender BIM en un entorno de gestión de proyectos’ contiene más información sobre este puesto. Un rasgo que será de enorme valor en la evolución a BIM de nivel 2 es el entusiasmo, y un líder que pueda inspirar incluso a los empleados más reticentes será de incalculable valor en este momento.

Hace falta liderazgo y entusiasmo. Mejor para construir… Fuente: http://img.europapress.net/fotoweb/fotonoticia_20150524095717_800.jpg

El siguiente artículo continúa con nuestro recorrido por la planificación estratégica necesaria para la implantación de BIM con éxito en tu empresa.

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Enlaces y referencias útiles

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¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Cinco)

Este quinto artículo de la serie sobre BIM comienza con los cambios organizativos. El original del que traduzco está aquí.

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Cinco)

Esta semana empezamos a hablar de los cambios que habrá que emprender en el negocio existente.

Cambios del negocio existente – Parte Uno

Estructura

Algunos aspectos de tus estructura de negocio pueden necesitar adaptarse a los rigores del trabajo colaborativo. Los equipos de proyecto no pueden trabajar sobre “dibujos” separados del mismo proyecto, con lo que la gestión y la coordinación del trabajo sobre el modelo compartido pasarán a ser críticas. Por esta razón, las organizaciones de diseño necesitarán coordinadores de BIM en sus instalaciones (para contribuir a la gestión de información – establecer estándares de modelos y planes de ejecución; llevar a cabo la coordinación del diseño y la detección de conflictos); mientras que los proyectos necesitarán un gestor de información, para responsabilizarse del Entorno Común de Datos proyecto por proyecto (sin responsabilidad en el diseño).

En esta parte hablamos de estructura organizativa, pero me he permitido todo tipo de licencias antes, ¿por qué privarme ahora?. Fuente: https://4dconstructionphasing.files.wordpress.com/2013/04/estructura.jpg

Los coordinadores de BIM pueden ser sub-consultores del gestor de información si las dos responsabilidades son compartidas en la misma organización. Mirando fuera de tu propia compañía, la estructuras de equipo de proyecto pueden tener que variar también. Tradicionalmente, los grupos de interés tienden a preferir repetir negocio dentro de relaciones de trabajo establecidas donde hay cierto grado de confianza; pero como la industria se está embarcando en una transición gradual hacia prácticas nuevas y poco familiares de trabajo colaborativo, la experiencia de BIM puede verse favorecida respecto a la participación anterior, al menos en el futuro previsible.

Software

Hay un error conceptual habitual que hace pensar BIM = software 3D. Mientras que esto no es técnicamente cierto (BIM es un método de trabajo), es ciertamente una herramienta importante para la adecuación a BIM. También se percibe como la mayor carga financiera (aunque otros factores pueden ser igualmente exigentes, como la formación, el hardware o el tiempo inactivo). Como tal, la selección del software es una decisión importante que requiere considerarla cuidadosamente. Hay numerosos productos disponibles y, aparte de las diferencias de precio, cada uno ofrecerá funcionalidades ligeramente diferentes, así como estar posiblemente mejor adaptado a una u otra disciplina. Las funcionalidades que hay que evaluar incluyen:

  • Capacidades de visualización (redibujo, animaciones, recorridos a pie)
  • Informes (selección de formatos de salida, dependiendo de la necesidad y la audiencia a la que se dirija)
  • Planificación (e.g. ventanas, puertas, etc.)
  • Comprobación de cumplimiento (para normativa de obligado cumplimiento)
  • Detección de conflictos (entre, por ejemplo, estructuras y servicios)
  • Análisis ambiental (pérdidas de calor, análisis de recorrido del sol o de sombras, ganancia solar, cargas de calefacción y refrigeración, y costes de explotación)
  • Topografía (e.g. compatibilidad con topografía laser de nube de puntos)
  • Compatibilidad con otros miembros del equipo de proyecto de distintas disciplinas y experiencia
  • Especificación (NBS Create; Enchufables NBS; Biblioteca Nacional BIM; Estándar de Objetos BIM)
  • Capacidades de gestión de instalaciones (para costes de uso, o regímenes de mantenimiento planificado)
Si usas BIM podrás evitar con más facilidad estos líos. Fuente: https://4dconstructionphasing.files.wordpress.com/2013/04/estructura.jpg

Si usas BIM podrás evitar con más facilidad estos líos. Fuente: https://4dconstructionphasing.files.wordpress.com/2013/04/estructura.jpg

De todos modos, el requisito fundamental para la adecuación a nivel 2 es la capacidad de importar y exportar información en un “formato de archivo común”; esto es, uno que pueda ser entendido por el software de cualquier otro grupo de interés. Esto es porque, en el nivel 2, cada grupo de interés estará trabajando en su propio modelo, pero necesitará integrar el modelo de los demás en el suyo propio, así como proporcionar su modelo a los demás para el mismo fin. Por ejemplo, los modelos arquitectónicos, estructural y de servicios tendrán que combinarse para evaluar su consistencia. Para las finalidades de intercambio de información 3D, el formato de archivo requerido es IFC (en cumplimiento de la BS ISO 16739), el cual incluye tanto la información gráfica 3D como los datos incrustados (Como la información de especificación, los criterios de rendimiento, la vida útil o las referencias de producto). (Recuerda que el intercambio de estos datos “2D” por sí solo constituiría una “gota de datos” y podría tomar la forma de una hoja de cálculo; esta es la mínima capacidad de intercambio de informacion requerida para el nivel 2 de madurez BIM requerida por el gobierno británico.)

Hardware

Quizá la segunda mayor barrera para la implementación con éxito de BIM es el miedo al coste financiero de mejorar el equipameinto informático. Donde los negocios han retrasado la inversión durante la recesión, los avances tecnológicos en curso han continuado y esto puede ampliar el escalón entre los requisitos de software y la capacidad del hardware existente. Entre los nombres líderes en software BIM, los requisitos habituales de sistema incluyen ahora una recomendacion de procesamiento de 64 bits en múltiples núcleos, hasta 16 GB de RAM y tarjetas gráficas compatibles con DirectX u OpenGL. Añade a esto el tamaño habitual de un archivo de modelo de hasta 200 MB y el espacio de almacenamiento en el servidor también se convierte en un problema (aunque el amacenamiento en la nube es otra opción, especialmente por el requisito de nivel 2 de compartir datos).

Como se mencionó en la parte dos de esta serie, la mayoría de las redes de oficinas se construten con  cables de datos Cat5, que son capaces de transferir 10/100 Mbps a un ancho de banda de 100 MHz. Pero el estándar actual es Cat6, consiguiendo 10 Gbs a 250 MHz. Cuando se tienen en cuenta los tamaños de los archivos que  hay que mover e intercambiar, se ve con facilidad que es beneficioso contar con las mayores velocidades de transferencia de los cableados más modernos.

Por último,  los protocolos de intercambio de datos deben revisarse y actualizarse donde sea necesario. La seguridad de los datos es tan vital como siempre, y las tecnologías de robo de datos se están volviendo más y más sofisticadas. No sólo es un problema la propiedad de los datos, sino también su almacenamiento y transferencia seguros. El almacenamiento en la nuve sólo complica el problema, y cualquier solución que se adopte deberá asegurarse rigurosamente.

La semana próxima concluiremos la revisión de los cambios que se necesitarán en su negocio.

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Referencias y enlaces útiles

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¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Cuatro)

Continuamos con la cuarta parte de esta serie semanal de 10 artículos sobre BIM. Aquí hay un enlace al artículo original que he traducido a continuación.

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Cuatro)

Una vez realizada una auditoría de negocio y un análisis de riesgos, y evaluado los hallazgos, el siguiente paso es formular un plan de negocio para la implantación de BIM. Esto es, en muchos aspectos, similar a escribir un plan de negocio convencional, pero está más adaptado a las razones por las que quieres implantar BIM en tu organización, por ejemplo, cuáles son los resultados medibles que esperas conseguir. Dependiendo del tipo de organización que estés considerando, los resultados pueden variar.

Continuando a partir del artículo de la pasada semana, ahora nos estamos fijando a los temas que deberían cubrirse en el plan de negocio.

1. ¿Estás intentando obtener (o retener) contratos de la administración central británica?

Si tu carga de trabajo actual incluye proyectos como prisiones, hospitales o bases del Ministerio de Defensa, entonces en estas probablemente será de aplicación la premisa de alcanzar el nivel 2 de BIM para los trabajos financiados por el gobierno central. si este es un sector en el que estás intentando entrar, entonces el cumplimiento de BIM será un requisito previo esencial para tu negocio.

2. ¿Quieres trabajar con clientes / Consultores / Socios de Cadena de Suministro, que están adoptando BIM para mejorar sus prácticas?

Aunque no estés actualmente embarcado en proyectos del gobierno del Reino Unido, es posible que trabajes con tras organizaciones que hayan elegido adoptar (o exigir) el uso de BIM. Esto podría ser por razones de mejores prácticas, o para capacitarles para competir por trabajos con el gobierno, pero con el resultado de que están implementando su uso en toda su actividad. Como resultado, aunque no estés directamente implicado en la iniciativa del gobierno de UK, podrías estarlo circunstancialmente.

3. ¿Estás buscando optimizar tus programas de suministro?

¿Estás preocupado por los planes de entrega, o tus clientes te apremian con plazos más estrictos? Uno de los objetivos de la Estrategia de Construcción del Gobierno es una reducción del 20% de los costes financieros, y BIM está identificado como uno de los factores que pueden ayudar a lograrlo.

4. ¿Quieres mejorar la Precisión de proyecciones de costes, o reducir los costes de inversión u operativos?

Los clientes se preocupan de forma perenne y fundamental sobre el plan financiero, y los procesos de licitación han evolucionado para intentar hacer las proyecciones de costes tan precisas como sea posible. Después de la construcción, los costes de explotación se convierten en el problema, cuando los costes recurrentes se convierten en la prueba de fuego del diseño. BIM se cita a menudo como una ayuda significativa tanto para apoyar la predicción de costes, como para modelar de forma realista las condiciones de operación.

5. ¿Estás intentando mejorar la eficiencia del diseño en proyectos repetitivos?

El trabajo repetitivo para los mismos clientes (o los mismos tipos de proyecto) es un lugar común para las organizaciones de la industria de la construcción, y la capacidad de reutilizar la información se conoce por ofrecer ahorros significativos de costes, los cuales pueden ser particularmente útiles cuando los clientes buscan descuentos por encargos sucesivos. BIM puede ayudar de forma significativa, porque no sólo puede reutilizarse la información de diseño, sino también la información de especificaciones y de costes, ya que puede incrustarse en los parámetros de los objetos BIM.

6. ¿Quieres aumentar la eficiencia y la precisión en la gestión de la información?

Las estadísticas sobre la cantidad de pérdidas que se producen en la industria de la construcción abundan, ya sea en forma de materiales, costes o tiempo. Las relaciones tradicionalmente antagónicas de cliente y proveedor pueden conducir, en el mejor de los casos, a retrasos, y en el peor a reclamaciones y litigios. Las discrepancias entre la información de los socios de la cadena de suministro,  el tiempo gastado en atender Peticiones de Información y el cíclico intercambio y actualización de diseños, así como la mejorable comunicación y coordinación entre los grupos de interés contribuyen en conjunto al desperdicio y la ineficiencia. El trabajo colaborativo en Modelos de Información Constructiva compartidos es el objetivo del gobierno del Reino Unido para reducir estos recursos desperdiciados; la detección de conflictos es otro proceso automatizado que se cita frecuentemente como uno de los beneficios de BIM.

7. ¿Quieres mejorar el desempeño ambiental de tus activos construidos?

Una de las metas de la Estrategia de Construcción del Gobierno es la reducción de un 20% de las emisiones de gasos de efecto invernadero, tanto en la fase de construcción como en la de explotación. BIM se cita como un factor favorable a lograr esta meta. Las técnicas mejoradas de modelado térmico, usadas antes en el proceso de diseño, pueden ayudar a entregar diseños eficientes desde el punto de vista energético que son más baratos de construir, más baratos de operar y mantener así como más confortables ambientalmente de habitar.

8. ¿Quieres mejorar el diseño?

Lograr la excelencia en el diseño puede ser una de las primeras prioridades de tu organización. Bien para mejorar la calidad del diseño, la robustez o el cumplimiento de estándares y normativas, la capacidad de intercambiar e integrar información del diseño entre distintas disciplinas tendrá el inevitable efecto de refinar el diseño que finalmente se construirá. Las herramientas automáticas de detección de confilctos pueden reducir las discrepancias, y el software de comprobación de cumplimiento está siendo desarrollado para reducir errores debidos a malas interpretaciones de las normas y otros criterios de obligado cumplimiento.

9. ¿Estás intentando mejorar el cumplimiento con la norma de diseño y gestión (CDM)?

Un principio central de la legislacion de seguridad y salud en UK es que los peligros y riesgos deberían evitarse en fase de diseño donde sea posible, y que los que queden deberían mitigarse. El modelado 3D puede ser una gran baza para identificar riesgos residuales, ya sea en forma de áreas inaccesibles para operaciones de mantenimiento, o para evaluar y coordinar las esperanzas de vida de diseño de los elementos clave.

10. ¿Mejorar la información ‘as-built’ para el uso de los gestores de instalaciones?

La capacidad de incrustar cantidades significativas de información diversa en objetos BIM significa que los elementos clave como la planta de servicios pueden incluir puntuaciones, capacidades, eficiencias, números de serie y fechas de instalación / inspección / sustitución; mientras que los costes de calefacción / refrigeración / consumo eléctrico pueden calcularse, para cualquier período dado de la vida útil del activo construido. No hace falta decir que estos datos son sumamente valiosos para los gestores de las instalaciones.

En el artículo del mes próximo, observaremos los cambios que serán necesarios en tu negocio para implantar BIM.

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Enlaces y Referencias ÚTILES

Índice de partes de la serie

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Tic tac, la cuenta atrás de BIM ha empezado

Fomento se asesora para promover la implantación de la metodología BIM, como anuncia este enlace.

Pego aquí un calendario que la gente de ITEC (siempre pioneros, cómo no) colgaron en su web, de aplicación como objetivos para Cataluña.

Calendario de intenciones BIM de los constructores Catalanes

Calendario de intenciones BIM de los constructores Catalanes. Fuente: http://itec.es/servicios/bim/implantacion-bim-en-espana/

El caso es que a nivel europeo, la Directiva 2014/24/UE sobre contratación pública establece la necesidad de emplear sistemas electrónicos (medios de comunicación y herramientas par modelar los datos del edificio) en procesos de contratación de obras, servicios y suministros a partir de septiembre de 2018.

Más sobre BIM en esta serie de posts (1   2   3   4   5   6   7   8   9  10).

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Tres)

Continuamos la serie de artículos sobre BIM, ahora con el tercero. La versión original de donde traduzco procede de aquí.

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (parte tres)

El gobierno del Reino Unido dispuso que todos las obras financiadas por la administración central se realizasen usando BIM en 2016. Esta serie de artículos explicaba a las empresas que aún no se hubiesen preparado cómo implementar BIM en su organización.
El proceso de implantación de BIM trata de gestión del cambio, en primer y principal lugar. Para hacerlo con éxito, el proceso necesita llevarse a cabo metódicamente. La mejor manera es construir un “Plan de Implantación de BIM”, y los pasos para esto se describen a lo largo de esta serie de artículos. Esta semana nos centramos en cómo realizar un análisis de riesgos, y en comenzar a crear un escenario de negocio para la implantación de BIM.

ANÁLISIS DE RIESGOS

Al igual que con muchas otras decisiones de negocios, invertir en BIM no debería contemplarse sin realizar primero un análisis de riesgos.

Dicen que es mejor pensar antes de hacer. Fuente: https://pbs.twimg.com/media/BIe7K52CcAIa1lu.jpg

Las áreas que hay que evaluar incluyen las siguientes:

  1. Tamaño de la organización – Cuantos personas de la plantilla para la transición y formación a largo plazo
  2. Tipo de organización: ¿Eres un Cliente, un Consultor, un Diseñador, Contratista Principal, Subcontratista, Fabricante, Suministrador?
  3. ¿Cuál es la cifra de ingresos actual de tu negocio?
  4. ¿Qué porcentaje de tu carga de trabajo actual procede de los departamentos y agencias del gobierno central?
  5. ¿Cuál es el valor habitual de contratación de tus obras?
  6. ¿Tu negocio es miembro o está afiliada con alguna asociación de comercio, cuerpo profesional u otras iniciativas (por ejemplo, CITB) para apoyo en formación o financiación?
  7. ¿Eres ya consciente, o entiendes actualmente, la definición y aplicación de BIM, niveles de madurez, y beneficios del trabajo colaborativo?
  8. ¿Hay un claro apoyo directivo de alto nivel para supervisar la implantación de BIM a lo largo y ancho de tu organización?
  9. ¿Hay alguien en tu organización familiarizado con la documentación clave de BIM, incluyendo, pero no limitándose a:
    1. BS 1192 Producción colaborativa de información de construcción, ingeniería y arquitectura – Código de práctica
    2. BS 1192-4 Producción colaborativa de información parte 4: Cumplir con los requisitos de intercambio de información del empleador usando COBie – Código de práctica
    3. Protocolo CIC BIM
    4. PAS 1192-2 Especificación para la gestión de información para las fases de ejecución y entrega de proyectos constructivos usando modelado de información constructiva
    5. PAS 1192-3 Especificación para la gestión de información para la fase de explotación de los activos usando modelado de información constructiva.
  10. Cartografía las prácticas actuales de tu empresa para ver (y para ver hasta que punto) ya cumplen el nivel 2 de trabajo en BIM.
  11. ¿Ves a tu organización competente en manejo de BIM, ahora o en el futuro?
  12. ¿Qué hay de las organizaciones (por ejemplo, los socios de la cadena de suministro) con los que quieres trabajar, ahora o en el futuro?
  13. ¿Tus sistemas actuales están basados en 2D o en 3D, colaborativos, con gestión de datos, formatos estándar, etc?
  14. ¿Tiene tu organización experiencia de trabajar con un equipo integrado? ¿Con socios? ¿En riesgo y retribución compartidos? ¿Elaboración de ofertas con libro abierto? ¿Acuerdos marco?
  15. ¿Qué expectativas tienes para la implantación, financieras, organizativas? ¿Retorno sobre la inversión? BIM trata de procesos de negocio, no sólo CAD. No esperes que el primer proyecto sea beneficioso desde el punto de vista financiero, pero recuerda que el conocimiento adquirido tendrá un valor incalculable.

Respecto al ROI (Retorno sobre inversión), apenas hace falta decir que mediar el tiempo realmente dedicado a un proyecto de ejemplo (CAD contra BIM) en cada etapa clave dará una valiosisima métrica, pese a que realizar esta labor científicamente es difícil sin poner a trabajar a dos equipos paralelamente; incluso entonces, a pesar de todo, los las diferencias de las habilidades de los miembros de los equipos pueden sesgar los resultados.

Caso de negocio para la implantación de BIM

Habiendo realizado una auditoría de negocio y de riesgos, y evaluado los hallazgos, el siguiente paso es formular un caso de negocio para la implantación de BIM. Esto es, en muchos aspectos, similar a escribir un plan de negocio convencional, pero está más adaptado a las razones por las que quieres implantar BIM en tu organización, por ejemplo, cuáles son los resultados medibles que deseas obtener. Según el tipo de organización que estés considerando, los resultados pueden probablemente variar en mayor o menor medida.

El artículo de la semana que viene enumera los asuntos que hay que cubrir en el caso de negocio.

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Enlaces y Referencias útiles

BIM levels explained – article on theNBS.com

The 20 key BIM terms you need to know – article on theNBS.com
BIM Industry Working Group’s Strategy Paper for the Government Construction Client Group
BIM management for value, cost and carbon improvement. – A report for the Government construction Client Group. Building Information (BIM) Working Party. Strategy Paper. March 2011
Book: BIM for Construction Health & Safety’
Book: ‘BIM in small practices’
Book: ‘BIM for the terrified’
Book: ‘BIM Demystified’
BIP 2207
BIM Task Group
BS 1192 Collaborative production of architectural, engineering and construction information – Code of practice
BS 1192-4 Collaborative production of information Part 4: Fulfilling employer’s information exchange requirements using COBie – Code of practice
BS 8541-3
BuildingSMART
Cabinet Office Construction Team
CIC BIM Protocol
Government Construction Strategy May 2011
ISO 12006-3
ISO 14040
ISO 16739
ISO 29481-1
NBS BIM object standard
NBS BIM Toolkit
NBS National BIM Survey 2014
PAS 1192-2 Specification for information management for the capital/delivery phase of construction projects using building information modelling
PAS 1192-3 Specification for information management for the operational phase of assets using building information modelling.
RIBA Plan of Work 2013

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