¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Tres)

Continuamos la serie de artículos sobre BIM, ahora con el tercero. La versión original de donde traduzco procede de aquí.

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (parte tres)

El gobierno del Reino Unido dispuso que todos las obras financiadas por la administración central se realizasen usando BIM en 2016. Esta serie de artículos explicaba a las empresas que aún no se hubiesen preparado cómo implementar BIM en su organización.
El proceso de implantación de BIM trata de gestión del cambio, en primer y principal lugar. Para hacerlo con éxito, el proceso necesita llevarse a cabo metódicamente. La mejor manera es construir un “Plan de Implantación de BIM”, y los pasos para esto se describen a lo largo de esta serie de artículos. Esta semana nos centramos en cómo realizar un análisis de riesgos, y en comenzar a crear un escenario de negocio para la implantación de BIM.

ANÁLISIS DE RIESGOS

Al igual que con muchas otras decisiones de negocios, invertir en BIM no debería contemplarse sin realizar primero un análisis de riesgos.

Dicen que es mejor pensar antes de hacer. Fuente: https://pbs.twimg.com/media/BIe7K52CcAIa1lu.jpg

Las áreas que hay que evaluar incluyen las siguientes:

  1. Tamaño de la organización – Cuantos personas de la plantilla para la transición y formación a largo plazo
  2. Tipo de organización: ¿Eres un Cliente, un Consultor, un Diseñador, Contratista Principal, Subcontratista, Fabricante, Suministrador?
  3. ¿Cuál es la cifra de ingresos actual de tu negocio?
  4. ¿Qué porcentaje de tu carga de trabajo actual procede de los departamentos y agencias del gobierno central?
  5. ¿Cuál es el valor habitual de contratación de tus obras?
  6. ¿Tu negocio es miembro o está afiliada con alguna asociación de comercio, cuerpo profesional u otras iniciativas (por ejemplo, CITB) para apoyo en formación o financiación?
  7. ¿Eres ya consciente, o entiendes actualmente, la definición y aplicación de BIM, niveles de madurez, y beneficios del trabajo colaborativo?
  8. ¿Hay un claro apoyo directivo de alto nivel para supervisar la implantación de BIM a lo largo y ancho de tu organización?
  9. ¿Hay alguien en tu organización familiarizado con la documentación clave de BIM, incluyendo, pero no limitándose a:
    1. BS 1192 Producción colaborativa de información de construcción, ingeniería y arquitectura – Código de práctica
    2. BS 1192-4 Producción colaborativa de información parte 4: Cumplir con los requisitos de intercambio de información del empleador usando COBie – Código de práctica
    3. Protocolo CIC BIM
    4. PAS 1192-2 Especificación para la gestión de información para las fases de ejecución y entrega de proyectos constructivos usando modelado de información constructiva
    5. PAS 1192-3 Especificación para la gestión de información para la fase de explotación de los activos usando modelado de información constructiva.
  10. Cartografía las prácticas actuales de tu empresa para ver (y para ver hasta que punto) ya cumplen el nivel 2 de trabajo en BIM.
  11. ¿Ves a tu organización competente en manejo de BIM, ahora o en el futuro?
  12. ¿Qué hay de las organizaciones (por ejemplo, los socios de la cadena de suministro) con los que quieres trabajar, ahora o en el futuro?
  13. ¿Tus sistemas actuales están basados en 2D o en 3D, colaborativos, con gestión de datos, formatos estándar, etc?
  14. ¿Tiene tu organización experiencia de trabajar con un equipo integrado? ¿Con socios? ¿En riesgo y retribución compartidos? ¿Elaboración de ofertas con libro abierto? ¿Acuerdos marco?
  15. ¿Qué expectativas tienes para la implantación, financieras, organizativas? ¿Retorno sobre la inversión? BIM trata de procesos de negocio, no sólo CAD. No esperes que el primer proyecto sea beneficioso desde el punto de vista financiero, pero recuerda que el conocimiento adquirido tendrá un valor incalculable.

Respecto al ROI (Retorno sobre inversión), apenas hace falta decir que mediar el tiempo realmente dedicado a un proyecto de ejemplo (CAD contra BIM) en cada etapa clave dará una valiosisima métrica, pese a que realizar esta labor científicamente es difícil sin poner a trabajar a dos equipos paralelamente; incluso entonces, a pesar de todo, los las diferencias de las habilidades de los miembros de los equipos pueden sesgar los resultados.

Caso de negocio para la implantación de BIM

Habiendo realizado una auditoría de negocio y de riesgos, y evaluado los hallazgos, el siguiente paso es formular un caso de negocio para la implantación de BIM. Esto es, en muchos aspectos, similar a escribir un plan de negocio convencional, pero está más adaptado a las razones por las que quieres implantar BIM en tu organización, por ejemplo, cuáles son los resultados medibles que deseas obtener. Según el tipo de organización que estés considerando, los resultados pueden probablemente variar en mayor o menor medida.

El artículo de la semana que viene enumera los asuntos que hay que cubrir en el caso de negocio.

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Enlaces y Referencias útiles

BIM levels explained – article on theNBS.com

The 20 key BIM terms you need to know – article on theNBS.com
BIM Industry Working Group’s Strategy Paper for the Government Construction Client Group
BIM management for value, cost and carbon improvement. – A report for the Government construction Client Group. Building Information (BIM) Working Party. Strategy Paper. March 2011
Book: BIM for Construction Health & Safety’
Book: ‘BIM in small practices’
Book: ‘BIM for the terrified’
Book: ‘BIM Demystified’
BIP 2207
BIM Task Group
BS 1192 Collaborative production of architectural, engineering and construction information – Code of practice
BS 1192-4 Collaborative production of information Part 4: Fulfilling employer’s information exchange requirements using COBie – Code of practice
BS 8541-3
BuildingSMART
Cabinet Office Construction Team
CIC BIM Protocol
Government Construction Strategy May 2011
ISO 12006-3
ISO 14040
ISO 16739
ISO 29481-1
NBS BIM object standard
NBS BIM Toolkit
NBS National BIM Survey 2014
PAS 1192-2 Specification for information management for the capital/delivery phase of construction projects using building information modelling
PAS 1192-3 Specification for information management for the operational phase of assets using building information modelling.
RIBA Plan of Work 2013

Índice de partes de la serie

1   2   3   4   5   6   7   8   9  10

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