Competing on Analytics, Inteligencia Competitiva para ganar

Competing on Analytics de Thomas H.Davenport, Jeanne G.Harris es un libro del que supe por aparecer citado en Estrategia Digital, de Pere Rosales.

Portada

Es un libro seriote sobre negocios, y el uso inteligente de las estadísticas para ganar más dinero y adaptarse con más agilidad que los demás al entorno cambiante del mercado.

La primera edición  por la Harvard Business School Publishing es de 2007. Leo una traducción castellana de Profit un poco retorcida para mi gusto, literal pero con circunloquios. O a lo mejor sólo reproduce el estilo del original, no lo sé.

El libro se estructura en dos partes.

En la primera describe la naturaleza de la Competencia Basada en la Inteligencia Analítica (IAn), con cinco capítulos sobre:

  1. El uso de la IAn para crear una “Competencia Diferencial”.
  2. Los cuatro atributos clave comunes a las empresas que prosperan con la IAn (a saber: La capacidad distintiva, IAn transversal a toda la empresa, Compromiso de la dirección (lugar común este que ya debería estar prohibido, pero es cierto), Ambición a gran escala).
  3. Transformación de la competencia diferencial en ventaja competitiva duradera.
  4. Aplicaciones de la IAn en procedimientos internos (Finanzas, Producción, I+D+i, RRHH).
  5. Aplicaciones en procedimientos externos (Clientes, Proveedores).
La segunda parte trata de cómo desarrollar una capacidad de IAn, en cuatro capítulos:
  1. Hoja de Ruta para el perfeccionamiento de las aptitudes de IAn.
  2. Gestión del Personal de Análisis.
  3. Entorno Tecnológico alineado con la estrategia de negocio.
  4. Ideas sobre el futuro (Tecnología, Personas, Estrategias de Negocio).

Como es un libro prestado de la biblioteca regional, dentro me he encontrado un dibujo a un padre

la tarjeta de visita de un vendedor de KIA (no lo reproduzco), y alguien se encontrará mi ticket de préstamo (los suelo olvidar dentro).

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