La literatura nazi en América, de Bolaño

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Soy extremadamente poco original en mis gustos, y supongo que soy fácil de contentar. Como cada verano en Roquetas de Mar, organizo un raid a Metáfora y me quedo delante del anaquel (me encanta usar esa palabra, hace que parezca alfabetizado y todo) de Anagrama. Solía llevarme los libros de 5 en 5, pero como me hice mindful a medias, me he llevado uno solo, otro Bolaño  Es como proponerme algo con bechamel, almendras y/o parmesano para comer. Éxito seguro. Me las doy de abierto de mente, pero hago surco en el mismo camino una y otra vez. El libro me ha durado dos sentadas, lo necesario para despertar del atasco en “Anatomía de un instante“, de Cercas.

¿Cómo se puede escribir tan bien antes de morir a los cincuenta años de edad? Tiene raíces en Borges (a veces creo que ese señor era eterno, precedente y superviviente a todo), con sus espejos, con sus plagiadores que hacen de su plagio una ficción infinitamente más creativa que lo que plagian, con sus personajes de lealtades sucesivas y contrarias (una humorística forma de borrar del diccionario la palabra traidor, palabra que por otra parte es el reproche de los que se quejan de ti por desatarte del poste al que te ataron), con Poe usado como un ejemplo de mal gusto (eso sí que es una osadía), con una Historia inventada, con una ficción tan absurda que podría perfectamente ser cierta, con un disfraz sesudo, cortazariano, que sirve para reírse a carcajadas, horrorizados, de una realidad que es aún más estrambótica que nuestro disparate más atrevido.

La literatura nazi en América es una especie de enciclopedia hecha de biografías inventadas de autores de Chile, Cuba, México, Brasil, Alemania e incluso Estados Unidos que tienen en común su nazismo y su relación con América, la grande, la que abarca casi todo un meridiano. Bolaño recorre todo el césped de este enorme terreno de juego con dos ejes (eje nazi, eje americano) en menos de 200 páginas. Algunas biografías ocupan media cuartilla, otras son una narración casi autobiográfica en que el autor contribuye a liquidar el destino de uno de los escritores, algunas de las vidas que describe acaban dentro de 30 años, y en otras un párrafo desmiente (o no) las proezas que acaba de describir como hechos, como si Unamuno hubiera conseguido hacer lo que farragosamente anunciaba que había hecho en Niebla. Bolaño no lo dice, lo hace. Cuenta vidas inanes, vidas repletas de desdichas que alimentan el arte, destruye la posible simpatía por uno de sus personajes cuando en lo único en que se fija de Poe es en la Filosofía del moblaje y esa habitación carmesí, en su peor ensayo (de Poe). Se burla del establishment cultural , de los lugares comunes poniendo en el pedestal de sus nazis a los autores reales que más detesta. Se burla del arte, de los lectores. O los despierta.

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Ocho)

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Ocho)

En este enlace está el artículo en VO sin subtítulos. Este artículo examina la planificación estratégica que se requiere para implantar BIM con éxito en tu negocio.

Planificación estratégica para la implantación – PArte 2

Una vez hecha una evaluación de los recursos necesarios para la transición de tu organización al trabajo con BIM, el siguiente paso es poner los hallazgos en práctica. La primera tarea es configurar los sistemas y el marco de trabajo adecuados para facilitar que esto se lleve a cabo con efectividad.

Equipo de proyecto

Necesitarás constituir un equipo de proyecto adecuado, compuesto de personal que esté adecuadamente cualificado y que tenga experiencia en la nueva manera de trabajar. Las habilidades clave que hay que buscar al elegir a los miembros del equipo incluyen:

  • Habilidad actual en uso de CAD 3D.
  • Habilidad actual en redacción de especificaciones, en un formato adaptado a BIM.
  • Experiencia actual en trabajo colaborativo en BIM.
  • Conocimiento actual de estándares procedimientos y contratos de BIM.
  • Entusiasmo.

Así como miembros del equipo de dentro de tu propia empresa, también necesitarás seleccionar miembros del equipo de fuera – el trabajo colaborativo es, después de todo, trabajo en asociación con otras partes interesadas. Para este fin, y según la naturaleza de tu propio negocio, tendrás que considerar la implicación en alguna de los siguientes perfiles:

  • El técnico proyectista del proyecto de construcción.
  • Diseñadores y elaboradores de especificaciones de los distintos aspectos del proyecto, ya sean arquitectos, ingenieros de estructuras o de instalaciones, o FF&E.
  • Directores de obra y administradores de contratos.
  • Evaluadores cuya aprobación sea obligatoria, por ejemplo, Inspectores de Cumplimiento de Normas de Edificación.
  • Topógrafos de terrenos, de edificios, de edificios, de vida salvaje o de artefactos.
  • Otros consultores, por ejemplo, asesores de planificación o de costes.
  • Servicios jurídicos y financieros – abogados y bancos de préstamo que necesitarán recibir, comprobar e incorporar información sobre el diseño en su propio trabajo.

Aunque algunos de estos roles puedan parecer irrelevantes para BIM, debe tenerse en cuenta que no todas las partes interesadas aportarán nada al diseño, pero tendrán que poder leer, comprender e interpretar  la información del diseño. Esta es la razón por la que los datos y el intercambio de información son un aspecto tan fundamental del trabajo con BIM.

Indicadores clave de rendimiento

Como con cualquier otra tarea o proyecto, será importante establecer objetivos y recopilar datos para poder medir el éxito del primer proyecto. Además, y aceptando que siempre hay espacio para la mejora, las lecciones deben aprenderse siendo capaz de analizar hitos concretos, y por lo tanto de identificar dónde enfocar los esfuerzos para levantar áreas de bajo rendimiento para los futuros proyectos. Al seleccionar un proyecto de prueba adecuado, estas lecciones pueden aprenderse en un entorno de riesgo relativamente reducido, y aplicarlas a trabajos con más riesgo (y más beneficio) en el futuro. Para permitir la medición y evaluación precisa, deberías en primer lugar definir la naturaleza de un proyecto colaborativo. Algunas métricas de ejemplo pueden incluir:

  • Hitos – establecer objetivos realistas para fechas de entrega de información y para inicio / etapas / finalización del proyecto.
  • Mejoras en aspectos específicos de salud y seguridad – reducción en riesgos de la instalación, por ejemplo, o peligros de mantenimiento y explotación eliminados en fase de diseño.
  • Resultados de sostenibilidad – mejoras del desempeño de la construcción más allá o por encima de las normticas de edificación o de objetivos de huella de carbono de BREEAM.
  • Reduccion porcentual de peticiones de información.
  • Reducción del número de peticiones de modificaciones generadas.
  • Valor aumentado para el cliente / propiedad, por medio de costes reducidos, inauguración adelantadas o costes de explotación reducidos.
  • Plazo más breve para diseño y construcción, debido a mayor resolución de problemas de diseño y conflictos; o método constructivo simplificado.
  • Análisis de costes (presupuesto vs gasto real).
  • Cualesquiera otros objetivos de desempeño – por ejemplo, apertura acelerada para los ocupantes de la construcción, o reducción de los residuos de la actividad (por ejemplo por la cantidad de saltos usada).

Define los entregables

La naturaleza y extensión de los que debe entregarse debería quedar definida. Esto no sólo incluirá el activo construido en sí mismo, sino también la información relacionada con él. El gobierno ha definido etapas de entrega de información, o  ‘data drops’) que son análogos a las etapas de trabajo en el Plan de Trabajo Plan de Trabajo RIBA 2013, y estos representan puntos y tipos de intercambio de información normalizados. El alcance de lo que debe entregarse debería establecerse al comienzo, junto con el plazo, como es obvio; y también quién es reponsable de hacer esa entrega – y a qué otras partes interesadas en el proyecto. Tanto la Caja de Herramientas del Plan de Trabajo RIBA  como el NBS BIM Toolkit se han diseñado para proporcionar un método adecuado para establecer y registrar toda esta información.

Junto con esto, la ruta de aprovisionamiento tendrá un impacto (la parte seis de esta serie mencionaba que los contratos de construcción más comúnmente utiilizados se están modificando para ser coherentes con BIM, y el protocolo CIC BIM Protocol  es un suplemento para utiilzar con tu forma estádar de acuerdo). Por último, el formato de la entrega debe establecerse. Para la informacuión de diseño, esta deberá estar en formatos COBie  o IFC, depediendo de la naturaleza de esa información (hablando en plata, IFC contiene todos los datos BIM incluyendo la información gráfica, mientras que COBie omite los datos gráficos).

Plan de ejecución de BIM

Por último, tendrás que escribir el plan de ejecución de BIM. Este, en esencia, establecerá los métodos por medio de los cuales llevarás a cabo el proyecto, y registrará toda la información que se ha descrito en este artículo y el anterior. Puede asemejarse a un plan de negocio en cierto sentido, ya que marca las intenciones clave y los métodos para lograr esas intenciones.

Además de establecer esta información, tendrá que referirse a los principales estándares asociados con el trabjo BIM, y redactarse de acuerdo con esos estándares. Puedes beneficiarte de adjuntar documentos complementarios como el NBS BIM Toolkit.

La normativa aplicable a BIM incluye la siguiente:

El siguiente artículo se ocupa del proceso de real de implantación de BIM en tu empresa.

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Enlaces y referencias útiles

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¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Siete)

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Siete)

Dejo aquí un enlace al artículo original y sigo traduciendo…

Este artículo examina la planificación estratégica necesaria para implantar BIM con éxito en tu negocio.

Planificación estratégica para la implantación – Parte 1

El proceso de implantar BIM en tu organización es un paso significativo, y cuando las fases de investigación y evaluación tocan a su fin, la teoría del trabajo colaborativo se adaptan ahora en un modelo práctico. Pero a medida que lal hora de poner en práctica la teoría se acerca, se debe tomar un conjunto de decisiones importantes. Para este fin, debería planificarse una hoja de ruta, teniendo en cuenta los siguientes asuntos.

Nivel actual de madurez

La cantidad de trabajo requerida para progresar al nivel 2 de BIM dependerá enteramente del nivel actual de madurez en que trabaje actualmente tu organización. Para una visión general sobre los niveles de madurez, usa como referencia el artículo de NBS  ‘BIM levels explained’. Por ejemplo, si estimas que tus métodos de trabajo actuales están alrededor del nivel 1, con la mayoría de de tu trabajo delineado en CAD 2D  y quizá aumentado con información de presentación en 3D y una especificación separada e independiente, con todos los dibujos CAD producidos de acuerdo a la BS1192 y compartidos electrónicamente por medio de un repositorio centralizado, entonces tendrás obviamente menos cambios que hacer para subir al nivel 2 que si estás en el nivel 0, con todas las salidas en papel exclusivamente y sin estándares comunes de gestión de la información.

Cómo se adquiere la experiencia? Errando o aprendiendo de errores ajenos, cómo no. Fuente: http://www.fondosya.com/wallpapers/chimpance_viejo-1280×1024.jpg

Un concepto erróneo de BIM muy común es el de que simplemente significa comprar software 3D, mientras que la realidad es que trata de desarrollar una mentalidad y una cultura de trabajo estructurado y compartida con un conjunto común de estándares, y que el software es simplemente una herramienta para apoyar la consecución de esto.

Presupuesto

Ninguna discusión sobre cambios dentro de un negocio estaría completa sin tener en cuenta las finanzas. Los negocios que están emergiendo después de la recesión habiendo sobrevivido a las condiciones de comercio más duras de la historia reciente son cautelosas (es normal) sobre los gastos, y la reacción natural ante la idea de “actualizar” es la pregunta del coste. Aparte de que el software 3D en sí mismo (que puede adquirirse en una variedad de configuraciones y permutaciones según las características requeridas, desde la capacidad de renderización pasando por el modelado térmico y ambiental hasta el diseño estructural y MEP), la capacidad del hardware existente en la oficina para manejar los programas y archivos mayores deberá verificarse.

Hardware y dinero… Fuente http://img.rtve.es/v/1427936/

Además, la capacidad de la red y de almacenamiento, y los costes de compartir archivos deben incorporarse. Los archivos más grandes (Como se expuso en la parte 2 de esta serie) supondrán una carga adicional para los servidores de la empresa, junto con las desafiantes velocidades de transferencia de datos cuando se estén enviando y recibiendo a otras organizaciones o a almacenamiento externo (por ejemplo a la nube).  Por último, el asunto de la formación también tendrá un impacto financiero, ya sea a través de costes directos de formación o de tiempo inactivo de la plantilla. Habiendo llevado a cabo la auditoría de tu negocio, habrá que apartar un presupuesto operativo adecuado para cualquier gasto que se estime necesario.

Flujo de caja

De la mano con la cuestión del presupuesto está la del flujo de caja.  Un impacto de la recesión ha sido el creciente reto de lograr pagos puntuales de los clientes, quienes a su vez estarán preocupados de sus hojas de balance. Habiendo establecido el gasto total necesario para avanzar al Nivel 2, tanto si incluye software, hardware, infraestructura o formación, o una combinación de ellas es probable que los diversos gastos en que se se incurra deban priorizarse para asemejarse a los costes que pueden absorberse durante un período de tiempo entre los ingresos y costes corrientes. Algunas de estas decisiones serán relativamente lógicas de todos modos; tiene poca utilidad comprar licencias de CAD 3D si los ordenadores de la oficina no alcanzan los requisitos de sistema, o si la plantilla no sabe cómo usar el software, por ejemplo.

Igualmente,  el almacenamiento externo en la nube no será probablemente necesario hasta que se produzca y comparta la información BIN, por lo que esto puede ser probablemente un coste de menor prioridad. Se puede distribuir el coste también mediante la implantación gradual o por etapas, por ejemplo: Las estaciones de trabajo y las licencias de software pueden adquirirse en lotes pequeños cada vez, y formar a la plantilla progresivamente, a lo largo de un período de tiempo. Los escritorios calientes pueden ser una opción cuando un número determinado de trabajadores de la plantillas necesiten BIM sólo de manera infrecuente; por lo tanto puede dedicarse un número limitado de estaciones de trabajo y licencias al uso de BIM , y se pueden compartir como convenga.

Restricciones temporales

Como con cualquier actividad que tenga lugar en una organización, habrá un impacto en los plazos. La programación de la carga de trabajo y el aprovisionameinto de recursos deberán permitir la “curva de aprendizaje” inicial en que la productividad será reducida al comienzo, a medida que la plantilla se va acostumbrando al nuevo entorno de trabajo. Como con el flujo de caja, esto puede también distribuirse a lo largo de un período por medio de la división en fases; la implementación proyecto a proyecto puede también ser de ayuda. La cuidadosa selección de qué proyectos son los “conejillos de Indias” ayudará a reducir la brusquedad del cambio. De modo similar, la temporización a lo largo del año también puede ayudar, aprovechando los períodos tradicionalmente más tranquilos como las vacaciones escolares de verano, cuando hay menos plazos y se puede dedicar más tiempo a capacitar a la fuerza de trabajo.

Formación

Como se ha mencionado antes, la formación es a menudo una cuestión espinosa para cualquier organización. Contratar formación, o enviar a la plantilla a empresas de formacion tiene un gran impacto en el tiempo y los costes. La tentación sería tratar de apoyarse en recursos gratuitos como tutoriales online en video. De todos modos, debe tenerse en mente que muchos de estos han sido producidos por aficionados, y que su valor y efectividad en confeccionar material de formación puede ser limitado Algunas empresas adoptarán la visión de que empujar a la plantilla “por el acantilado” les forzará a aprender en virtud del “nadar o hundirse”. Otros pueden decidir que formar (o contratar) aun número limitado de empleados a un nivel de manejo con soltura puede capacitarles para diseminar su conocimiento entre sus colegas por medio de formaciones manos a la obra planificadas o improvisadas. La temporización de la formación también debería tenerse en cuenta – formar demasiado pronto puede provocar que la plantilla olvide lo que han aprendido antes de que llegue el momento de ponerlo en práctica; dejarlo para demasiado tarde y la empresa puede recibir el encargo de un proyecto donde haga falta el trabajo con BIM y verse incapaz de manejarlo, con consecuencias potencialmente nocivas.

Los alumnos se entusiasmarán con estas formaciones. Fuente: http://blog.pshares.org/files/2013/08/i-can-do-new-things-300×197.jpg

Sin importar el método (o combinación de ellos) que se elija la clave del éxito de la formación es que sea tanto apropiada como enfocada a la audiencia a que se dirige.

Carga de trabajo

Cualquier movimiento a un método diferente de trabajo, y los cambios que conlleva, necesitarán como es natural temporizarse para adecuarse a la carga de trabajo de la oficina; tanto actual como proyectada. Esto es importante por una serie de razones:

  • Temporizacion – ¿Ha recibido tu empresa recientemente el encargo de un proyecto BIM, o firmado un acuerdo para trabajar con otra parte interesada que requiera BIM de nivel 2? ¿Tienes intención de hacerlo en un futuro próximo? ¿Conviene adoptar BIM en el momento actual; podría tu organización sobrellevar la transición actualmente?
  • Coste –¿Puedes permitirte hacer el cambio ahora? ¿Son las finanzas de tu empresa lo suficientemente robustas para el gasto y la productividad reducida (a corto plazo)?
  • Necesidad – ¿Alguno de tus contactos de negocios se están cambiando a BIM, o lo tienen planeado? ¿Retrasar el movimiento complicará alguna relación de negocios existente o fuentes de trabajo habituales? ¿Has identificado trabajo del sector público, por ejemplo, como un mercado en el que quieres irrumpir, para el cual el BIM de nivel 2 será un requisito obligatorio?

Campeones

Una vez decidido que quieres (o necesitas) convertirte en una organización que cumple con los requisitos de BIM nivel 2, entonces una de las mejores decisiones que puedes tomar es contratar o nombrar uno o más “campeones” en tu organización, a los que puedes encargar la responsabilidad de desplegar y dirigir el plan de implantación de BIM. Según el tamaño y ¡naturaleza de la organización, puede bastar con seleccionar a un directivo senior que tenga interés en la tecnología (o un gestor de TI/CAD existente) para el puesto. O bien, la plantilla que tiene las capacidades y conocimientos necesarios puede contratarse específicamente para este propósito. Las organizaciones más grandes tendrán casi seguramente que designar a alguien para el puesto de Gestor de Información; responsable para toda la información que se genera y distribuye dentro y desde o hacia fuentes externas. El artículo  ‘Comprender BIM en un entorno de gestión de proyectos’ contiene más información sobre este puesto. Un rasgo que será de enorme valor en la evolución a BIM de nivel 2 es el entusiasmo, y un líder que pueda inspirar incluso a los empleados más reticentes será de incalculable valor en este momento.

Hace falta liderazgo y entusiasmo. Mejor para construir… Fuente: http://img.europapress.net/fotoweb/fotonoticia_20150524095717_800.jpg

El siguiente artículo continúa con nuestro recorrido por la planificación estratégica necesaria para la implantación de BIM con éxito en tu empresa.

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¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Seis)

En esta sexta entrega de la serie, completamos el repaso de los cambios a emprender en la organización para implantar BIM. Versión original sin subtítulos en este link.

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Seis)

Cambios requeridos en el negocio existente – Parte 2

Plantilla

Ni que decir tiene que las habilidades CAD de la plantilla de tu organización deben evaluarse. El personal de distintos niveles y en diversas posiciones dentro de una empresa tendrán probablemente diversos niveles de suficiencia en la operación de CAD, e incluso lo que estén trabajando al mismo nivel tendrán fluctuaciones en sus aptitudes y la experiencia puede variar significativamente de una persona a otra. La pericia en CAD suele correponderse con la necesidad relativa de utilizarlo; un diseñador de proyecctos necesitará ser muy competente, mientras que un directivo senior puede necesitar sólo una mínima habilidad para su uso ocasional. Más aún, y teniendo en cuenta el cambio fundamental en la delineación a medida que los ordenadores han sustituido al tablero de dibujo a lo largo de los últimos 25 años, habrá inevitablemente personal de más edad que serán analfabetos digitales. La migración al software BIM necesitará por lo tanto estar orientada y adaptada a su conjunto de usuarios.

Ponte a manejar esto sin echarte a temblar. Fuente: http://www.aecmag.com/images/stories/201112/bim1.jpg

Aparte de la habilidad de manejo del software BIM, también hay que considerar el mantenimiento informático. El software más complejo, el almacenamiento en la nuve, la seguridad y gestión de datos, y la infraestructura cada vez más sofisticada deben mantenerse con toda suavidad para minimizar el tiempo inactivo. De hecho, es correcto decir que cuanto más complejas son los sistemas de producción , gestión y entrega de información mayor es la carga de su utilización continua y exitosa. La pregunta sobre si hay que subcontratar estos servicios o prestarlos con personal propio, requerirá inevitablemente un equilibrio entre los problemas de la experiencia de la plantilla y su coste.

Formación

Aunque algunos software BIM llevan existiendo ya muchos años, otros son completamente nuevos y, en cualquier caso, no han tendido a mantener una cuota de mercado dominante hasta hace relativamente poco tiempo; posiblemente influidos por el decreto sobre BIM del gobierno británico (fuente: NBS National BIM Report 2015). De manera consecuente, el conocimiento del operador no es un lugar común como sí lo es es más predominante software CAD 2D. Y aunque hay una escuela de pensamiento dominante que sugiere que un programa CAD es muy similar a otro, es un hecho que los programas de BIM 3D funcionan de formas significativamente diferentes. Los usuarios que se trasladen a BIM tendrán por tanto diferentes grados de éxito, y por lo tanto unos serán más o menos capaces que otros.

El momento adecuado de cualquier acción formativa debería compensarse con la carga de trabajo de la oficina: formar demasiado pronto puede arriesgarse a que las habilidades recién adquiridas se olviden antes de tener la oportunidad de ponerlas en práctica, mientras que posponer la formación hasta que comience un proyecto activo tendrá un impacto negativo en los plazos de entrega, y aumentará el riesgo de trabajos incompletos y con errores.

Gestión de la información: Políticas, procedimientos y protocolos.

Muchas organizaciones han consolidado políticas para la gestión de documentos. El advenimiento del uso de BIM trae consigo sus propios problemas, dado que la verdadera esencia de su utilización es diametralmente opuesta a los métodos de trabajo tradicionales de la industria de la construcción. En contraste con las relaciones históricamente “antagónicas” entre las partes interesadas de un proyecto, BIM apela a la colaboración, a compartir (datos, responsabilidades, riesgos, recompensas y obligaciones. De acuerdo con el calendario del gobierno del Reino Unido, el grado de compartición deberá aumentar hasta el punto en que todas las partes interesadas trabajen sobre un único conjunto de información compartida, mantenido centralmente y accesible para todos (BIM Nivel 3).

La gestión de datos requerirá invariablemente cambios en los procedimientos y prácticas de la empresas. Incluso las ubicaciones de archivo y los convenios de nomenclatura deberán alterarse y actualizarse, dado que hay que aumentar el acceso por otras organizaciones, para aportar el grado requerido de interoperabilidad. Los formatos y lenguajes de archivo comunes (incluyendo pero no limitados a COBie e IFC) deberán ser más y más predominantes, permitiendo el intercambio de datos entre partes interesadas con distintos requisitos y agendas. La seguridad de los datos puede convertirse en un problema, en particular cuando trabajemos con “organizaciones sensibles” como el ejército o las compañías generadoras de energía. Los estándares y plantillas de las oficinas técnicas deberán revisarse y modificarse consecuentemente, y la adecuación a estándares reconocidos nacional o internacionalmente será casi con total seguridad ser el requisito básico. La colección de normas BS/PAS 1192 , la ISO 12006-3ISO 29481-1 cubren respectivamente los requisitos para los estándares de información basada en objetos y el intercambio de datos.

Además, la publicación de documentos y los métodos de control, y las políticas de archivado deberán todas ellas revisarse y actualizarse. A medida que las organizaciones han progresado desde el papel hasta la transferencia electrónica de información, el tradicional enfoque de “hoja de asuntos” se está sustituyendo por subidas de documentos a repositorios centralizados de información con notificaciones por correo electrónico de nuevas cargas de documentos. De todos modos, no todas las organizaciones necesitarán recibir notificaciones de cada nueva subida de información; y a medida que las partes interesadas progresen desde el BIM Nivel 2 al  Nivel 3, las prácticas deberían nuevamente ajustarse para seguir la pista de los cambios en la información compartida. Los procedimientos de Aseguramiento de la Calidad también necesitarán actualizase a la luz de todos estos nuevos problemas.

Los siguientes artículos aportan más explicaciones sobre los formatos de archivo común para el intercambio de datos y la interoperabilidad:

Dividendos

La estructuras consolidadas de dividendos han tendido a basarse en ya sea pagos mensuales de igual cuantía o en etapas de los trabajos (basados habitualmente en el Plan de Trabajo RIBA). Con la producción BIM, se requiere en general más trabajo al comienzo para construir un modelo 3D (por contraposición con los planos de planta, por ejemplo). Mientras que no toda la información estará presente en el modelo en las etapas iniciales (dado que el nivel de detalle aumentará a medida que se desarrolle el diseño), todavía habrá más entrada de información que en un diseño conceptual basado en 2D. A cambio, debería requerirse menos trabajo (en teoría y exceptuando modificaciones) durante la fase de construcción. Un factor adicional a tener en cuenta es el riesgo y las obligaciones derivadas de trabajar en equipo en un proyecto, y se necesitará ajustar los niveles de honorarios y las estructuras para adaptarse a estas cuestiones. Ver el artículo ¿Qué significará BIM para los honorarios de diseño? para más información sobre este tema.

Documentos contractuales y de convenios

El protocolo CIC Protocolo BIM CIC (.pdf, 815Kb) se ha escrito exclusivamente para ocuparse de los convenios exclusivos del trabajo con BIM, y está concebido para usarse como suplemento de las condiciones de contrato de los proyectistas. Los contratos de constucción más nuevos para tratar el aprovisionamiento capacitado para BIM todavía están en desarrollo, pero los principales participantes incluyendo a PPC, JCT y NEC ofrecen contratos que pueden utilizarse (aunque con modificaciones en forma de suplementos).

Seguros

El Seguro de Indemnidad Profesional ha sido tradicionalmente específico de la empresa, con una obligación limitada estrictamente al trabajo del tenedor de la póliza.

Una póliza de las antiguas. Ahora con BIM también esto cambiará. Fuente: http://www.ayto-crivillen.es/cultura/documentos-diversos/compania-de-seguros.jpg

A medida que el mestizaje entre organizaciones difumine las fronteras de la responsabilidad, las pólizas de seguro de cada organización deberán adaptarse al trabajo colaborativo. Verifica cuidadosamente cualquier limitación o exclusión impuesta por el asegurador, así como cualquier aumento en los excesos de póliza.

Propiedad Intelectual

Los derechos de propiedad intelectual serán cada vez más difíciles de controlar, en particular cuando las organizaciones trabajen con BIM NIvel 3. Los respositorios de software y de información necesitarán capacitarse para seguir la pista de los cambios en los datos de un proyecto compartido; y ser capaces de registrar e identificar los autores, en particular de los cambios en los diseños.

El siguiente artículo examina la planificación estratégica que se necesitará para la implantación con éxito de BIM en tu negocio.

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Enlaces y referencias útiles

Índice de partes de la serie

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Como expone Isabel Garzo en este artículo de Yorokobu, el método del brainstorming tiene un conjunto de defectos que impide que las buenas ideas fluyan como sería de esperar. Desde el efecto de anclaje a las primeras ideas formuladas hasta los acaparadores que no sueltan el turno de palabra una vez que lo toman, pasando por lo poco capturable que es un método oral y la cantidad de tiempo que consumen las reuniones, el método presenta dificultades que impiden separar los procesos de generación y evaluación de ideas.

Esos obstáculos pueden salvarse con los clásicos post-it, con una pizarra o, más recientemente, con una app y página web gratuita llamada Candor, desarrollada por un profesor de la Escuela de gestión Kellogg (omito bromas sobre cereales de desayuno, o las pongo entre paréntesis en realidad).

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Cinco)

Este quinto artículo de la serie sobre BIM comienza con los cambios organizativos. El original del que traduzco está aquí.

¿Estás listo para el BIM? Lo que tiene que hacer tu empresa antes de que entre en vigor (Parte Cinco)

Esta semana empezamos a hablar de los cambios que habrá que emprender en el negocio existente.

Cambios del negocio existente – Parte Uno

Estructura

Algunos aspectos de tus estructura de negocio pueden necesitar adaptarse a los rigores del trabajo colaborativo. Los equipos de proyecto no pueden trabajar sobre “dibujos” separados del mismo proyecto, con lo que la gestión y la coordinación del trabajo sobre el modelo compartido pasarán a ser críticas. Por esta razón, las organizaciones de diseño necesitarán coordinadores de BIM en sus instalaciones (para contribuir a la gestión de información – establecer estándares de modelos y planes de ejecución; llevar a cabo la coordinación del diseño y la detección de conflictos); mientras que los proyectos necesitarán un gestor de información, para responsabilizarse del Entorno Común de Datos proyecto por proyecto (sin responsabilidad en el diseño).

En esta parte hablamos de estructura organizativa, pero me he permitido todo tipo de licencias antes, ¿por qué privarme ahora?. Fuente: https://4dconstructionphasing.files.wordpress.com/2013/04/estructura.jpg

Los coordinadores de BIM pueden ser sub-consultores del gestor de información si las dos responsabilidades son compartidas en la misma organización. Mirando fuera de tu propia compañía, la estructuras de equipo de proyecto pueden tener que variar también. Tradicionalmente, los grupos de interés tienden a preferir repetir negocio dentro de relaciones de trabajo establecidas donde hay cierto grado de confianza; pero como la industria se está embarcando en una transición gradual hacia prácticas nuevas y poco familiares de trabajo colaborativo, la experiencia de BIM puede verse favorecida respecto a la participación anterior, al menos en el futuro previsible.

Software

Hay un error conceptual habitual que hace pensar BIM = software 3D. Mientras que esto no es técnicamente cierto (BIM es un método de trabajo), es ciertamente una herramienta importante para la adecuación a BIM. También se percibe como la mayor carga financiera (aunque otros factores pueden ser igualmente exigentes, como la formación, el hardware o el tiempo inactivo). Como tal, la selección del software es una decisión importante que requiere considerarla cuidadosamente. Hay numerosos productos disponibles y, aparte de las diferencias de precio, cada uno ofrecerá funcionalidades ligeramente diferentes, así como estar posiblemente mejor adaptado a una u otra disciplina. Las funcionalidades que hay que evaluar incluyen:

  • Capacidades de visualización (redibujo, animaciones, recorridos a pie)
  • Informes (selección de formatos de salida, dependiendo de la necesidad y la audiencia a la que se dirija)
  • Planificación (e.g. ventanas, puertas, etc.)
  • Comprobación de cumplimiento (para normativa de obligado cumplimiento)
  • Detección de conflictos (entre, por ejemplo, estructuras y servicios)
  • Análisis ambiental (pérdidas de calor, análisis de recorrido del sol o de sombras, ganancia solar, cargas de calefacción y refrigeración, y costes de explotación)
  • Topografía (e.g. compatibilidad con topografía laser de nube de puntos)
  • Compatibilidad con otros miembros del equipo de proyecto de distintas disciplinas y experiencia
  • Especificación (NBS Create; Enchufables NBS; Biblioteca Nacional BIM; Estándar de Objetos BIM)
  • Capacidades de gestión de instalaciones (para costes de uso, o regímenes de mantenimiento planificado)
Si usas BIM podrás evitar con más facilidad estos líos. Fuente: https://4dconstructionphasing.files.wordpress.com/2013/04/estructura.jpg

Si usas BIM podrás evitar con más facilidad estos líos. Fuente: https://4dconstructionphasing.files.wordpress.com/2013/04/estructura.jpg

De todos modos, el requisito fundamental para la adecuación a nivel 2 es la capacidad de importar y exportar información en un “formato de archivo común”; esto es, uno que pueda ser entendido por el software de cualquier otro grupo de interés. Esto es porque, en el nivel 2, cada grupo de interés estará trabajando en su propio modelo, pero necesitará integrar el modelo de los demás en el suyo propio, así como proporcionar su modelo a los demás para el mismo fin. Por ejemplo, los modelos arquitectónicos, estructural y de servicios tendrán que combinarse para evaluar su consistencia. Para las finalidades de intercambio de información 3D, el formato de archivo requerido es IFC (en cumplimiento de la BS ISO 16739), el cual incluye tanto la información gráfica 3D como los datos incrustados (Como la información de especificación, los criterios de rendimiento, la vida útil o las referencias de producto). (Recuerda que el intercambio de estos datos “2D” por sí solo constituiría una “gota de datos” y podría tomar la forma de una hoja de cálculo; esta es la mínima capacidad de intercambio de informacion requerida para el nivel 2 de madurez BIM requerida por el gobierno británico.)

Hardware

Quizá la segunda mayor barrera para la implementación con éxito de BIM es el miedo al coste financiero de mejorar el equipameinto informático. Donde los negocios han retrasado la inversión durante la recesión, los avances tecnológicos en curso han continuado y esto puede ampliar el escalón entre los requisitos de software y la capacidad del hardware existente. Entre los nombres líderes en software BIM, los requisitos habituales de sistema incluyen ahora una recomendacion de procesamiento de 64 bits en múltiples núcleos, hasta 16 GB de RAM y tarjetas gráficas compatibles con DirectX u OpenGL. Añade a esto el tamaño habitual de un archivo de modelo de hasta 200 MB y el espacio de almacenamiento en el servidor también se convierte en un problema (aunque el amacenamiento en la nube es otra opción, especialmente por el requisito de nivel 2 de compartir datos).

Como se mencionó en la parte dos de esta serie, la mayoría de las redes de oficinas se construten con  cables de datos Cat5, que son capaces de transferir 10/100 Mbps a un ancho de banda de 100 MHz. Pero el estándar actual es Cat6, consiguiendo 10 Gbs a 250 MHz. Cuando se tienen en cuenta los tamaños de los archivos que  hay que mover e intercambiar, se ve con facilidad que es beneficioso contar con las mayores velocidades de transferencia de los cableados más modernos.

Por último,  los protocolos de intercambio de datos deben revisarse y actualizarse donde sea necesario. La seguridad de los datos es tan vital como siempre, y las tecnologías de robo de datos se están volviendo más y más sofisticadas. No sólo es un problema la propiedad de los datos, sino también su almacenamiento y transferencia seguros. El almacenamiento en la nuve sólo complica el problema, y cualquier solución que se adopte deberá asegurarse rigurosamente.

La semana próxima concluiremos la revisión de los cambios que se necesitarán en su negocio.

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Referencias y enlaces útiles

Índice de partes de la serie

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En el blog El Aleph, de El País nos hacen un poco de broma diciendo “notición, no es posible proyectar una esfera en un plano sin distorsión”. Pero como es una explicación más amena que la que me dieron cuando era estudiante, ejemplo de Groenlandia, triángulo esférico de 270° y curvatura de Gauss incluídas, pues aquí os dejo este link gisero.

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